設計院的管理破壁——某設計院發展戰略、組織、項目管理、薪酬及...

【前言】我國傳統的設計院,在其十幾年甚至幾十年的發展歷程中,形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和實際運用的價值,但是我們也應該看到,隨著單位內外部環境的變化,傳統設計單位的一些管理方式的不適應性已經十分明顯。設計單位能否在當前行業變革的大背景下,抓住市場機遇,實現可持續發展,很大程度上取決于其內部管理...

建立與發展階段相適應的管理制度——某設計研究院有限公司組織體...

【項目背景】客戶單位創建于一九五六年,1993年3月由事業改為企業,1999年改制為股份合作制企業,2005年4月深化改革,完成了從股份合作制向股份有限的公司化改造。目前設計產值超過4000萬,近些年公司經營取得了突破性的發展。